苏宁王哲登焦点访谈:进博会有利于中国市场全球化竞争力提升

  核心提示:和首届进博会相比,本届进博会可用五个更来形容,规模更大,质量更优,创新更强,层次更高,活动更丰富。一组数据可以说明这个变化:累计意向成交711.3亿美元,比首届增长23%;国家展今年有6

  和首届进博会相比,本届进博会可用五个更来形容,规模更大,质量更优,创新更强,层次更高,活动更丰富。

  一组数据可以说明这个变化:累计意向成交711.3亿美元,比首届增长23%;国家展今年有64个参展国和3个国际组织,其中24个国家首次参展,39个国家再度参展;国家展主宾国为15个,比去年多了3个;企业展有近150多个国家和地区的3900家参展企业,比去年多300多家;展览总面积为36万平方米,比去年多6万平方米;境外采购商超过7000人,远超首届的3600人;境内外专业观众注册人数50多万,大大超过首届的40多万。

  如此高规模的盛会,不仅彰显了中国市场的开放,引入了更多优质的海外企业,也给中国市场、中国企业以及中国消费者带来了看得见的好处。

  对此,苏宁控股集团党委书记、苏宁采购交易团团长王哲在接受央视《焦点访谈》采访时就明确表示:“进博会一方面激发了消费潜力,满足了消费者对美好生活的需求,另一方面正是由于有压力,迫使中国企业创新,这样对中国市场今后的全球化的竞争力是有好处的。”

  (苏宁控股集团党委书记、苏宁采购交易团团长王哲接受央视《焦点访谈》采访)

  进博会恰逢苏宁双十一全民嘉年华期间,今年是苏宁场景零售布局宣告完成后的首次双十一,VOA常速英语为什么没分类啊我看51VOA网上慢速英语都分了很多类什因而为双十一打响前站的进博会无疑也成为了苏宁首次以全场景、全渠道、全产业融合共同参与进博会的招商、采购和推广销售活动。

  王哲介绍,一方面,苏宁旗下日本Laox这一日本最大规模的综合免税零售商将亮相展会,依托其在日本零售领域的领先优势,Laox此次整合包括日本百年礼品品牌Shaddy在内的20多家企业、60多个知名品牌亮相,引进更多日本爆款商品产品及服务,其中多款产品为中国首发。在美团团购了蛋糕他是配送不可以自提的可是我定的上周六送货现在!“苏宁将助力更多优质的海外服务贸易企业进入并根植中国市场,在优质的服务、体验及生活方式方面也将给消费者带来丰富的国际化选择。”

  另一方面,在今年收购家乐福中国之后,苏宁在国际供应链的打造上也有了新的合作伙伴。除了参展和新品发布,今年首次参加双十一的家乐福还在进博会期间举办了“进口产品周”,进口商品超过8000种,食品的占比更是高达80%。“凭借家乐福在全球采购及供应链的独特优势,并通过苏宁全场景零售体系,可以把世界各地更多的优质产品引入中国市场。”

  范围广主要体现在地域和品类两个方面。地域上,不仅继续加大对欧美、日韩产品的采购规模,而且扩大对“一带一路”国家优质产品的引进力度。品类上,一方面,继续加强与家电3C厂商密切合作;另一方面,更加关注与提升居民品质生活有关的商品,包括洗护美妆、日用家居、食品酒水、服装服饰、母婴用品,及农产品等。

  合作深是指在传统的“企业对企业”采购模式基础上,苏宁通过与海外商协会、贸易机构合作,实现批量品牌的快速落地。通过与优选品牌商合作,实现海外品牌直采,保证货源,降低售价。通过C2M反向定制,引领和带动个性化消费。通过家乐福中国的海外渠道,拓展全球供应链和自有产品。同时,加大海外仓的建设力度,强化供应链优势。

  而内容新则体现在,苏宁的采购内容从引进国际产品逐步走向引进文化体验。明年,苏宁以沉浸式思路打造的独立高端零售店将在上海、南京等核心城市开设,围绕年轻新中产阶层的需求,首次引进海外500个以上新兴时尚设计师及生活方式的品牌,全面打造差异化的海外生活与文化场景的体验场馆,形成海外小众高端品牌的时尚集聚地。

  打造“为消费者寻找全球优质好货”的首选平台、搭建智慧零售驱动下的新一代“全球智能供应链”,这始终是苏宁多年来不遗余力努力的方向。

  作为国内最大的场景零售服务商,苏宁在全场景、全渠道、多业态融合方面拥有优势,一直坚持引进优质的商品,服务更多的消费者。以快消领域为例,自五年前宣布进军快消,苏宁更是大刀阔斧、网上申请信用卡不用业务员上门办理可以,快步前行,接连收购迪亚中国、家乐福中国、OK便利店,在快消市场大展宏图,成为行业佼佼者。

  苏宁大数据显示,进博会举办一年来,苏宁平台上海外购商品的销售增长持续走高,始终保持在200%以上,成为所有商品类目中增速最快的业务之一。其中,苏宁平台进口日用品整体销量同比增长358%,进口保健品销售也有明显突破,种类同比增长102%,销量同比增长256%,进口食品酒水整体销量同比增长193%,南京、上海、北京、深圳、广州等地成为购买进口日用品最多的城市。

  王哲坦言,首届进博会参与后带来的机遇和成果,给苏宁增强了信心,“我们有能力更好地服务海外品牌,成为他们进入中国的桥梁,因而也更有信心完成家乐福中国的收购和整合,完善苏宁场景零售布局,更好地服务消费者。”

  事实上,苏宁对海外品牌的“引力”并不仅体现在快消领域。自2009年启动互联网转型以来,苏宁通过并购、自建等系列战略动作,持续强化自身在供应链、科技、物流、金融、内容生态等领域的服务能力。

  围绕着中国零售市场的发展趋势,过去十年,苏宁始终致力于围绕用户需求的场景深耕,至今已完成全场景零售布局,形成了多业态部署、多层次渠道网络布局、近场数字化基础设施搭建、大数据场景OS平台以及全域全时的物流网络,围绕用户场景需求,提供更加完整的零售解决方案。

  借助进博会这一契机,苏宁则可更好地打造这一最具差异化优势的赛道,为加速苏宁自身国际化提供强大的保障,也为更好成为嫁接海外品牌和中国消费者之间桥梁助力,以丰富消费者的选择、满足消费升级的需求。